围绕新目标 开创新局面——各单位迅速传达集团公司2017年总结表彰大会精神
 
        集团公司2017年总结表彰大会召开后,各单位迅速行动,召开专题会议传达学习会议精神尤其是重点学习集团公司贺怀钦董事长的讲话精神,纷纷表示将以集团公司“一个中心、四个坚持”的指导思想为指引,结合本单位工作实际细致谋划,抓好会议精神的贯彻落实,不忘初心、牢记使命,坚决打好降本增盈攻坚战,以更加饱满的热情、高度的责任心、积极的态度投入到新一年的工作中,实现2018年良好开局,确保全年各项目标任务圆满完成。

集团机关



        1月5日下午,集团机关组织全体人员在9楼会议室召开会议,以集中传达的方式对集团公司2017年总结表彰大会精神进行了贯彻学习。

        会议要求各部门结合本部门工作实际,对集团公司2017年总结表彰大会精神再传达、再学习,在学深悟透的基础上切实遵照执行。并号召机关全体人员落实好“一个中心、四个坚持”的指导思想,增强责任意识,激发担当精神,全面严控费用支出,创新思路开展工作,全身心投入到新年度各项工作中,为实现公司2018年良好开局、确保各项目标任务的圆满完成贡献力量。

        与会人员纷纷表示,要继续深入学习会议精神,理清思路,振奋精神,努力实现新年工作开门红。

        高精铝

        高精铝利用周例会时间深入传达学习集团公司2017年总结表彰大会精神,并对集团公司考核办法中涉及到的高精铝的内容进行深入解读,要求各系统以支部为单位,分层级、分区域、分班组通过集中学习、分组讨论、写心得体会等形式掀起全面学习贯彻集团公司会议精神热潮。

        高精铝逐级分解落实各项生产经营指标,研究确定了2018年工作思路。一是围绕产量突破,最大限度释放设备产能,确保完成全年产销任务。二是围绕质量突破,全面提升质量管理水平,确保产品质量持续稳定,熔铸、热轧工序成品率提高0.5%,冷轧精整工序成品率提高1.5%,客户满意度持续提升。三是围绕产品结构突破,优化产品组合,加快产品开发推广,确保实现目标产品及高附加值产品订单比例65%以上的目标。四是围绕客户结构突破,加快调整营销战略,提升市场占有率。五是创新营销管理机制,全面提升市场开拓和客户维护能力。六是以精益管理为手段,持续提升生产经营管理水平。七是全员行动降本增效,赶超行业一流指标。八是加强技能人才建设,持续开展员工培训,大力弘扬工匠精神,提升员工整体素质。

        银湖铝合金公司



        连日来,银湖铝合金公司采取多种形式,迅速掀起宣传贯彻集团公司2017年总结表彰大会精神热潮,统一思想,凝聚力量,全力开创新年工作新局面。

        2018年,银湖铝合金公司将深入贯彻集团公司“一个中心、四个坚持”的指导思想,围绕公司利润、销量、产量三大目标,分解量化指标,逐级传导压力,细化保障措施,倍增工作动力,重点做好中间合金提产提效、加工产品增销增收及高附加值比例提升、产品质量及成本控制、新产品开发等工作,激发全员积极性、主动性,全员参与增盈增效,全力以赴提升效益,推动公司更好发展。

        中孚铝业公司



        连日来,中孚铝业公司积极传达学习集团公司2017年总结表彰大会精神,并明确了中孚铝业公司2018年工作以实现利润最大化为中心。围绕利润最大化,公司在产量、库存、产品、指标、费用、项目增效6个方面分别成立专项控制小组,定目标、定措施,对成本进行有效管控,确保达到创效目标。各分厂迅速行动,通过各类会议、微信群等形式深入传达学习,确保全员皆知,形成统一合力,全力创造效益。目前,铝业公司正在对2018年各项目标任务进行详细分解。

        中孚炭素公司



        集团公司2017年总结表彰大会召开后,中孚炭素公司积极响应、迅速行动,于元旦假期期间组织中层以上管理人员召开专题会议传达学习,对新的考评办法进行了详细解读。

        2018年,炭素公司将以集团公司 “一个中心、四个坚持”为指导,全面提升经济效益和管理水平,健全各项规章制度,全面优化工作流程;实施“成本目标管理法”,推行公司、部门、班组三级管理,指标量化到个人;全面开展劳动竞赛、小指标竞赛,积极开拓生块外焙市场,深化挖潜创效;强化安全环保区域化管理,严抓“三禁”“反三违”;做好设备综合性维护和性能优化,提高设备利用率;完善质量管控体系、优化生产工艺、强化质量追责,力争全年一级品率达到90%以上;全面推进精益管理,力求实现生产管控新突破;实行公开竞争招聘,完成晋级、退出制度设计,建立规范实用的考评机制,进一步激发干部员工降本增盈积极性。

        中孚电力公司



        1月3日下午,中孚电力公司组织班组长以上人员,集中学习了集团公司2017年总结表彰大会精神,详细解读了集团公司2018年一号文件内容,安排部署了电力公司全年目标任务、综合成本管控、激励考核办法等相关工作。

        2018年,中孚电力公司将延续全员工作法、重点激励法,以利润为中心,以机组安全长周期运行为第一要务,着力抓好发电量、燃煤优化、售电三个重点,保生存、抓环保、多售电、严作风,深入开展精益管理,全面提升公司经营管理能力。要求各部门紧密结合公司2018年目标任务制定本单位成本管控措施,逐项分解指标,分解到人,责任到人,全员上下创新思路、爱岗敬业、以高昂的斗志开创工作新局面,为实现全年任务目标不懈努力。

        与会人员纷纷表示,将准确把握新目标,奋力展现新作为,全力创造新业绩,全面打好2018年经营目标攻坚战,确保圆满完成全年目标任务。

        中孚热力公司



        集团公司2017年总结表彰大会召开后,中孚热力公司迅速行动,召开中层以上人员专题会议,认真学习会议精神,并对电力公司2018年全年工作进行了整体部署。会议要求各部门负责人在2日内完成对本部门员工的宣贯,确保会议精神传达至每一名员工。

        2018年,中孚热力公司全体员工将继续牢固树立上下“一盘棋”思想,严格执行集团公司成本管控效益否决的决策,聚焦热力公司2018年的盈利目标,重点抓好以下几方面工作:一是对外积极争取,对内挖潜增效,全面提升管理水平;二是创新管理方式,在直管到户、外创业务发展等方面做大文章,抢占供热市场,树立热力品牌,增加企业效益;三是鼓励员工厉行节约,岗位创效,进一步降低生产成本;四是加大管网及供热设施的治理力度,提高安全长周期运行能力。

        检修单位



        1月5日,检修单位召开了学习传达集团公司2017年总结表彰大会精神专题会议,要求各部门要展开全方位的学习活动,全面总结2017年工作。围绕集团公司2018年工作指导思想,检修单位将继续牢固树立上下“一盘棋”思想,做好本职工作,全面提升服务质量和劳动生产率,展现检修单位新面貌、新作风。

        林丰铝电公司

        近日,林丰铝电公司通过周例会、生产调度会、班前会等方式积极传达学习集团公司2017年总结表彰大会精神,明确目标任务,加快分解落实。2018年,林丰铝电公司将以集团公司“一个中心、四个坚持”为指导,紧盯利润目标,进一步加大成本管控,优化综合交流电耗等关键指标,加快高端汽车铝合金车轮项目投产达产步伐,实现经营效益最大化和转型升级新突破。

        目前,林丰铝电公司正在认真对照集团公司1号文件,分解落实相关目标任务和措施办法,制定林丰铝电公司1号文件。同时,还将通过张贴下发相关文件、制作板报、分组学习讨论等方式进一步深入传达集团公司2017年总结表彰大会精神,将全体员工的思想行动统一到效益目标实现和集团公司各项决策部署上来。

        技术公司



         1月5日上午,技术公司召开专题会议,传达学习集团公司2017年总结表彰大会精神。会议深入解读了集团公司2018年工作指导思想,明确了2018年技术公司工作目标。2018年,技术公司将继续树立上下“一盘棋”思想,进一步增强公司化经营理念,完善经营团队建设,推行预算和成本管理;发挥化验分析、试验及工程设计优势,围绕集团公司生产经营主体,贴近生产,开展生产技术支持和服务;加强科技创新管理及创新能力建设,推进创新驱动战略的实施,进行新技术、新工艺、新产品研发,为集团公司的发展提供技术保障。

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