【新年新思路】实施“成本目标管理法”
 
        按照集团公司决策部署,2018年各单位要建立各业务模块的成本管控体系,对成本进行细化分解和定额定量管理。中孚炭素公司结合实际,提出了将采取“成本目标管理法”,确保实现效益最大化。

        成本目标管理法

        一是各专业结合生产实际制定简约有效、务实实用的管理办法和规章制度,对长期执行的各项制度进一步进行修订完善,通过制度的深入落实,强化全员成本意识、质量意识和服务意识,全面优化工作流程。

        二是以集团公司2018年1号文件精神为指导,坚持“成本效益第一”原则,按照“成本+利润+重点任务”考评的办法,修订完善绩效考评方案,实施全员成本、利润、目标考核。

        三是对预算大纲进行细化分解,推行公司、部门、班组三级目标管理,各项指标量化到岗位、个人,实行目标绩效管理机制,充分调动员工的工作积极性并形成合力,助推全年各项目标任务顺利完成。

        四是通过全面开展班组劳动竞赛、小指标竞赛,营造“比、学、赶、超”的良好氛围,深度挖潜,增盈增效,全年辅材费用争取降低3%以上、填充料单耗力争再降2公斤/吨预焙阳极,向指标要效益。

        五是在进一步加大巩固优化石油焦配比掺烧、提高残极利用率等原有挖潜措施基础上,积极开拓其他挖潜途径,确保实现公司利润最大化。

        企业的效益是靠全体员工共同努力奋斗出来的!

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