新年创造新业绩 首月实现“开门红”         开门红则全年红,开门胜则全年胜。

        2018“开门红”战役正如火如荼地进行,全体员工紧紧围绕集团公司“一个中心、四个坚持”指导思想,牢固树立“一盘棋”思想,瞄准目标奋勇向前,1月份生产经营各项任务完成较好,多项指标取得历史性突破,实现了新年首月“开门红”。

        集团公司贺怀钦董事长在2月份生产经营计划工作会议上号召全体员工:根据“利润目标+成本控制+关键任务”的考核评价办法,突出效益优先;按照一号文的安排部署,抓机遇,重落实,全力以赴将“一个中心、四个坚持”要求转化为企业高质量发展的新动力,推动企业可持续健康发展。

        中孚实业总经理张松江主持会议,要求各单位认真贯彻落实此次会议精神和贺怀钦董事长讲话要求,切实做好各项目标任务的分解细化,努力营造积极向上、干事创业的工作氛围,为快速推进新一年各项工作夯实基础。

        集团公司各单位1月份业绩较为突出的是高精铝、中孚炭素公司、万事博煤业公司、林丰铝电公司以及中孚铝业公司。

        高精铝:超额完成了各项目标任务,在生产经营和内部管理上呈现出“产品产量高、产品销量高、高附加值产品销售比例高”和“金属库存低、资金占用低、生产成本低”的显著特点。

        由于市场订单极为充足,1月份高精铝各条生产线均实现满负荷运行,特别是冷轧精整设备,各个机台开足马力生产,冷轧产品产量完成月度计划的113%,精整产品产量创历史新高,完成了月度计划的118%;产品销售量达到历年同期最高,完成了月度计划的108%;产品结构调整成效显著,高附加值产品销售比例达到历史新高。同时,通过提高内部管理水平,强化专项管理责任,在销售量大幅增长的情况下,产品质量持续稳定,金属库存达到最低水平,各工序生产成本全部优于计划指标,为新的一年提产增效、实现更大效益开了好头。

        中孚炭素公司:1月份产量、指标呈现“一超四降”的良好态势,生产经营持续向好。公司以设备管理“重心前移”为抓手,强力推进设备综合性维护和设备性能优化,1月份预焙阳极产量超预算577吨。

        同时,公司结合新脱硫系统工艺运行状况对工艺技术标准进行了修订完善,强化了质量体系管控作用,并通过各级劳动竞赛、小指标竞赛的蓬勃开展,使“向指标要效益”的思想深入人心,各项经济技术指标不断优化。1月份预焙阳极石油焦单耗比预算降低49公斤/吨,沥青单耗降低6公斤/吨,天然气单耗降低0.1立方/吨,电耗降低3千瓦时/吨。

        万事博煤业公司:圆满完成集团公司下达的四项重点工作任务,销量任务超计划完成,单位综合成本下降77元,实现安全稳定生产,实现首月盈利目标。

        林丰铝电公司:原铝产量超计划2.15%;铝加工产品销量超计划12%;成品库存较上月末降低35%;原铝综合交流电耗较计划降低87千瓦时/吨铝。

        铝业公司:原铝产量超计划0.52%;主要经济技术指标优于计划值,原铝综合交流电耗较计划下降15千瓦时/吨铝,炭块单耗较计划降低25公斤/吨铝。

        一道道鼓荡征程,一声声捷报频传。“开门红”的旗开得胜,令广大员工群情振奋,信心满满!全体员工将继续坚定不移地贯彻执行集团公司的各项“开门红”战略方针,在集团公司的正确带领下再接再厉,乘胜追击,为圆满完成2018年各项目标任务作出更大的贡献。

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